近日召开的SMG 2022年度线上工作会议，部署了十项年度重点工作。SMG将把握稳字当头、稳中求进的总基调，坚定不移推进全媒体战略，不断提升新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，擦亮“SMG出品”金字招牌，不断提升经营管理能级，推动全媒体综合文化产业集团发展再上新台阶。

　　十项重点工作如下——

　　1、坚持新闻立台，当好新型主流媒体的主力军和压舱石。

　　一是深化提升“头条工程”。用心用情用功做好习近平新时代中国特色社会主义思想的宣传阐释。

　　二是唱响奋进主旋律。把党的二十大新闻报道作为贯穿全年的首要任务；围绕上海中心工作和改革发展大局，集中精力做好市第十二次党代会的各项宣传工作，为上海奋进新征程提供强大舆论支撑。

　　三是做好和平大文章。着力提升国际传播影响力，围绕主题主线，加强议题设置，以“上海之窗”展现“中国之治”。

　　2、坚定文化强台，擦亮“SMG出品”金字招牌。

　　深入实施“SMG新时代精品工程”，精心打造一批喜迎二十大、礼赞新时代的精品力作。

　　东方卫视中心重点打造《时间的答卷》（第二季）等迎接党的二十大召开系列特别节目。

　　纪录片中心创制重点纪录片《十年回响》、外宣纪录片《行进中的中国》和《田野之上》（原《山水间的家》）以及迎接市第十二次党代会纪录片《人民之城》。

　　融媒体中心落实创制市第十二次党代会专题片《新征程上的答卷》（暂名）。

　　演艺集团精心创制都市喜剧《宝兴里》、舞台剧《觉醒年代》和杂技剧《天山颂歌》等重大选题作品。

　　影视剧中心、尚世影业抓紧推进广电总局重点剧目《战上海》的拍摄制作。

　　3、坚守内容价值，强化提升自制节目质量。

　　深入落实中央关于文娱领域综合治理要求，全力推动“全台优质资源协同、共同打造东方卫视品牌”战略，进一步突出“全台办卫视”特色。

　　东方卫视中心协同融媒体中心、东方广播中心、纪录片中心、第一财经、演艺集团、东方龙等单位，共同加强精品节目的策划、创制和宣推，持续打造好纪录片节目带、《来点财经范儿》《东方艺文志》《未来中国》《爱乐之都》《何以中国》以及一系列体现上海“开放、创新、包容”特质的节目。

　　围绕节目的创新创优，把对内容导向的要求、对节目品质的追求、对频道频率定位的坚守贯穿到内容生产播出全环节。

　　4、深入实施全媒体战略，充分释放媒体融合发展效应。

　　锚定打造BesTV+视频平台产品这一核心任务，加快推进资源整合，切实增强协同效能，推动台集团实现全媒体生态能级全面提升。

　　以申请创建“中国（上海）广播电视媒体融合发展创新中心”为契机，着力打造媒体融合发展的理论研究新高地、技术创新策源地、产业应用示范地。

　　百视TV、融东方在生活类综艺、短剧以及内容电商等领域深度拓展，继续推动“蜂巢计划”，创制一系列具有互联网价值的新IP，形成一套内容创作者和平台共生、双赢的机制。

　　东方卫视与百视TV强化推动“1+1”双平台协同战略，继续加大力度为百视TV定制以及合作推出更多融屏联动节目。

　　看看新闻、第一财经、阿基米德等垂直类产品坚守定位，强化特性，加强运营，进一步深化与东方卫视、百视TV的跨媒介、跨平台联动合作。

　　5、推进对外开放合作、对内资源盘整，不断提升经营管理能力。

　　对外密切跟踪文化传媒、互联网及相关产业的政策变化和市场动态，积极寻求产业发展和投资机会。不断拓展台集团与市级委办局、地方政府、国有企业等的合作，在相互赋能中寻求发展机遇。

　　对内围绕总体战略，聚焦主业经营，推进有效资产重组整合和无效资产清理退出。全面提升资产运营效率，完善国有资产监管体系。稳住基本盘，培育新动能，全力以赴完成经营业绩目标，实现企业高质量发展。

　　6、积极投身数字化转型，打造SMG数字底座。

　　在城市数字化转型、元宇宙发展、上海品牌建设等方向上研究新赛道、新机遇，加快推动技术迭代、应用升级、场景更新。利用5G、大数据、云计算、区块链、人工智能等信息技术，提升智慧广电管理能力。推动东方智媒城、东方明珠数字影视制作基地建设，加速打造智慧媒体文化产业集聚区，为SMG数字化转型提供新的产业发展空间。

　　7、深化改革试点工作，积极推进重点项目实现发展新突破。

　　积极稳妥推进相关业务单位股权多元化改革和市场融资；完善SMT创新工作室创业孵化机制；积极推动东方卫视独立工作室、大型活动部改制；探索纪录片中心公益化运营发展模式；推进落实每周报社改革发展工作。

　　东方明珠抓住国网整合、媒体融合、电商转型、电信战略合作等契机，积极探索新型业务模式，谋求利润增长点。

　　8、促发展保安全，扎实开展大走访大排查工作。

　　重点开展疫情防控落实、安全隐患排查、工作环境整治、制度执行检查等专项安全工作。从讲政治的高度去认知和落实疫情防控工作，坚决打赢疫情防控大仗硬仗；结合全年重大政治活动安排，强化预案，强化演练，高度重视安全播出，以强烈的政治意识、大局意识、责任意识把安播工作做深、做细、做实。集中解决一批影响台集团改革发展的瓶颈难题，切实化解一批影响安全的风险隐患，为台集团改革发展营造安全稳定环境。

　　9、强化人才队伍建设，培养全媒体核心骨干人才。

　　落实中宣部、广电总局部署，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，切实加强主持人播音员队伍建设。

　　围绕台集团全媒体战略，进一步创设组织氛围，赋能核心人才，构建适合业务发展的组织形态，打造全媒体人才队伍。

　　抓好关键管理者与人才继任计划的推进，用活、用精、用好具有发展潜力的、优秀的、复合型的关键核心人才。

　　开展台集团岗位职级体系建设和总部职能部门管理与专业双通道建设工作，推进落实“人才十条”和“二十一条”，全方位、多层次开展全媒体人才实战培养计划。

　　10、加强党的全面领导，压实管党治党政治责任。

　　坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体原则不动摇，把全面从严治党向纵深推进。

　　将学习贯彻党的十九届六中全会精神和党的二十大精神作为SMG党校培训重点，分级分类分批抓好党员干部教育培训, 不断巩固拓展党史学习教育成果，推动党史学习教育常态化、长效化。

　　持续推进完善全面从严治党“四责协同”机制，落实意识形态工作责任制，不断完善提高巡察工作质量。

　　在加快推进媒体深度融合发展中加强党建引领，为全媒体战略转型开创新局面、实现新发展提供坚强保障。