4月24日下午，浙江广电集团召开经营发展会议，深入研究疫情冲击下的复杂经营形势，积极谋划攻坚克难举措，动员集团产业战线紧盯全年目标任务，坚定信念，砥砺奋进，努力为集团推进“三位一体”媒体深度融合改革，建设具有重大影响力、鲜明辨识度的新型主流媒体提供坚实物质支撑。

　　浙江广电集团党委书记、总裁朱重烈参加会议并讲话，集团党委委员、副总裁冯钟鸣主持会议，集团党委委员、副总编辑许东良作工作部署。集团各广播电视频道总监、分管广告副总监，直属经营单位、控股公司及派驻参股公司主要负责人，集团相关管理部门负责人参加会议。

　　朱重烈指出，过去的一年，集团产业经营战线直面挑战，找准定位，把握机遇，奋力推动集团产业固本强基，全力保持产业转型提质、创新探索提速、风险防控提效、队伍能力提升的稳进势头。当前，集团发展进入系统重塑新阶段，正处于新旧动能加快转换、攻坚破难补齐短板的重要关口，受媒体变革、百年变局和世纪疫情叠加影响，产业经营稳增长的压力倍增，持续增长的动力变弱，增长方式与高质量发展要求存在差距。

　　朱重烈强调，集团产业经营战线要正视困难，更要坚定逆势勇进、走稳走好的信心，狠下决战决胜的决心，主动适应“口罩下的生产、核酸下的生活”，顺势而为，破难而进，拿出超常规举措，使出十二分力气，一月一月对表对账，一个一个攻坚破难，合心合力决战二季度，力争做到“二稳、三进、四优”，交出一份亮眼的全年成绩单。

　　朱重烈要求，下一步集团产业经营工作要牢牢把握“立足稳、勇于进、科学变、着力治”的工作总基调，聚焦变革重塑，以“调架构、优管理、塑赛道”为主抓手，全力升级业态、拓展市场、稳进提质，加快推动集团产业向创新驱动发展模式转变。

　　调架构，健全完善现代企业治理结构。推动产业资源重组、组织架构重建，立足扶持一批、整合一批、改制一批、注销一批，更好打造产业发展主体，完善现代法人治理结构，推动形成“主业突出、资源集聚、优势互补”的全新格局，为集团产业高质量发展提供有力高效的组织体系保障。理顺资产关系，更好规范集团法人和公司法人统分结合、条抓块统，优势叠加、相互赋能的治理结构。整合产业集群，以优质企业为链主，推进类型化重组、集团军作战，加快构筑具有较强向心力、凝聚力和竞争力的板块主体。聚力打造核心主业，扶持培育核心竞争力强的龙头企业、优势项目和重点文化园区。推进改制撤并，消除管理盲点，防控失管漏管。

　　优管理，不断增强产业发展内生动力。要以开展“效能建设年”为契机，树牢一线导向，更好健全集团产业经营的目标任务体系、执行推进体系、政策保障体系、评估考核体系，形成产业管理闭环，激发集团产业的创新活力和发展动能。强化统筹管理，突出用整体理念统揽经营工作全局，用系统思维整合资源力量，推进产业经营战线从条块分割到整体发力、协同跃升。优化考核政策，坚持深化分类考核和差异化考核，制定“跳一跳够得着”的任务指标，调整相关要素指标占比权重，更好发挥考核指挥棒、助推器作用。创新激励机制，启动推进第二期“创新项目孵化基金”，设立年度产业创新突破奖，激励频道单位推出更多原创性、领先性、示范性改革，积极开拓新业态、开发新市场、开创新领域。

　　塑跑道，催生融合发展新动能。要开拓创新、切换赛道，争做变革能力的积极重塑者。跑好数字化赛道，聚焦数字化改革，对准数字文化跑道，积极介入数字政府、未来社区、智慧城市、数字乡村等新兴领域，深度介入市县一级垂直市场，积极输出浙江广电优势品牌，促进与政府项目之间的多维度合作，从中寻找新蓝海。跑好资本化赛道，打好“内容+资本”“文化+金融”组合牌，全力以赴、稳妥审慎拥抱资本市场，努力走出“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展路子。跑好垂直化赛道，创新营销模式，进一步集聚优势、放大特色，推动产业经营向全链路、数字化、高效益方向迈进，做好盘活存量、拓展增量、激活变量的文章。

　　朱重烈强调，党建是国有企业的最大优势。各频道单位特别是各位一把手，要高度重视党建工作，认真履行主体责任，健全制度管好人，真正把党的领导体现到企业改革发展各环节各领域。集团经营战线同志要重学习提能力、鼓干劲强作风、防风险守底线、讲廉洁严自律，倾情投身集团产业系统性重塑的新赛道新征程，努力以优异成绩迎接党的二十大和省第十五次党代会胜利召开。

　　会上，浙江卫视、广播交通之声、电视钱江都市频道、浙江易通传媒投资有限公司、好易购家庭购物有限公司、浙江广电新媒体有限公司和集团计划财务部、产业发展部、广告管理中心等9个部门单位负责人作交流发言。