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中国广电辽宁公司2021上半年经营收入和利润均实现同比增长

导语:曾绍武董事长在讲话中指出,2021年上半年,公司各项工作协同发展,取得了较好的工作业绩,呈显出“六大亮点”。

2021年7月21日下午,中国广电辽宁网络股份有限公司(简称中国广电辽宁公司)召开2021年年中经营工作会议。公司党委书记、董事长、总经理曾绍武出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理张晓钧主持会议。公司领导陈金宏、王兆恒、要春华,总助级领导李成雨、王婷、刘国会、李笑阳及总部各职能部门负责人,各分(子)公司班子成员及相关职能部门负责人分别在主、分会场参加会议。

  

图为:公司2021年年中经营工作会议现场

图为:公司党委委员、副总经理张晓钧主持会议并部署分管领域工作

图为:文剑汇报公司2021年上半年市场经营情况

会上,公司市场营销中心副总经理文剑,首先从公司经营收入完成、营销活动执行、主营业务分析等五个方面,对公司2021年上半年市场经营情况进行了客观全面的分析,并通报了服务质量监督考核情况。

公司领导班子成员及总助级领导人员分别就各自分管领域下半年重点工作进行科学部署。

图为:公司党委书记、董事长、总经理曾绍武发表讲话

曾绍武董事长在讲话中指出,2021年上半年,公司各项工作协同发展,取得了较好的工作业绩,呈显出“六大亮点”。

一是实现了安全平稳有序运营。保障了中央庆祝建党100周年系列活动和庆典在我省的精准呈现,圆满地完成了重要安全保障期的各项工作任务,实现了零事故、零投诉、零案件,受到了省委宣传部、省广电局和中国广电的一致好评。

二是实现了经营指标同比增长。公司努力“保户增收、创业增效”,首次实现用户止跌反增,遏制了下滑趋势,数字电视、广电宽带、互动点播用户及经营收入和利润均实现同比增长。

三是实现了内容导向健康向上。公司始终坚持“内容为王”,以优质内容吸引用户,新增“党史学习教育”“辉煌100年”“红色基因”等4个特色主题互动专区;开设了“百年风华”百部集影视剧展播,播出精品节目500余部2000余小时;自制微剧“党史青年说”等12部主题原创网络视听作品。

四是实现了产品形态丰富多样。完成北方云A平台的切割应用,为用户带来“瀑布流”式交互新体验;开发北方云B平台,上线“新视听”,实现了存量机顶盒自主接收互联网视听内容的智能化升级;大胆探索广电5G应用,丹东首钢硼铁矿5G试点项目成功交付,获得客户高度认可,彰显了公司在拓展5G垂直行业应用领域的综合实力,“一业为主,多业经营”的产业新生态初步形成。

五是实现了企业管理规范有序。公司修订了工资总额管控办法,加大营收的考核权重,提高公司业绩与个人薪酬的关联度;完善了公司“三重一大”事项决策实施办法,防范了决策风险;积极与相关部门协调,迅速完成公司更名系列工作;重新规划顺城、阜矿网络经营权属,促进市级网络集约化经营;拟定了我省县(区)企网络整合发展实施方案初稿,完成了朝阳电力、抚顺石化等县(区)企网络整合,“全省一网”工作取得新成果。

六是实现了党建工作有声有色。紧紧围绕庆祝建党百年工作主线,抓紧抓实党史学习教育,严格贯彻“第一议题”制度,组织理论学习中心组学习、主题党日、专题党课以及读书班等活动累计300余次;组织“重走抗联路,永远跟党走”党史学习教育主题培训班;开展“我为群众办实事”主题活动、“十大工匠”评选活动,挖掘出一批为用户做好事、办实事、解难事的先进典型,以榜样示范,用典型引路,发挥正向引导作用,激发了广大干部职工干事创业的热情。

在客观分析公司目前存在的市场竞争日趋激烈、有线用户保有不力、产业转型发展艰难、历史遗留问题众多以及干部作用发挥不够等问题的同时,针对下半年工作,曾绍武董事长强调,公司上下要知重负重,奋勇前行,重点开展好“十大工程”。

一是实施经营攻坚工程,以完成年度指标为导向开展好市场经营工作。要以“用户节”“百日攻坚”等营销活动为抓手,实施智能终端普及专项活动,拉动增值业务增长;做好用户周期性维系工作,为用户画像,针对性适配产品,做到精准营销;加大与其他产品合作营销的广度,拓展推动新零售业务,提升“流量变现”能力,确保完成年度目标。

二是实施集客突破工程,以寻求合作共赢为策略开展好集客开发工作集客业务开发要多方合作,共建共赢,优势互补,加大与华为、中兴等政企伙伴合作,广泛开发社会资源,共同开拓政企业务,重点推进丹东抗美援朝5G+5D+8K科技体验馆、建设银行专网、智慧广电固边工程、广播电视应急工程、民族地区高清双向终端普及工程、国家文化大数据平台、红色基因库以及北方融媒体创新中心等重点项目,全力创收增效。

三是实施内容优化工程,以追求丰富多彩为目标开展好内容汇聚工作。要加快推进省级电视课堂平台建设;联合辽宁开放大学共建“老年大学”,拓展智慧养老专区内容,推出智能语音平台,为中老年用户提供便捷服务;推进中广云播等项目落地,提升节目制作经营能力,增加用户粘度。

四是实施服务提升工程,以满足用户需要为追求开展好用户服务工作。着力建设新型网格化营销组织,强化单元网格内“安维营服”综合一体的客户服务团队;适时组织客服专员、营业员、话务员技能大赛和运维技术能手评选,以赛代练,将成功经验推广到服务用户中去;做好服务质量监督管理工作,发现问题及时反馈,有效促进经营战略落地和服务质量提升。

五是实施技术创新工程,以高效先进实用为标准开展好技术支撑工作。进一步推进北方云A平台的切割应用,提高用户体验感;做好北方云B平台“新视厅”专区的宣传推广,推动存量机顶盒实现智能交互功能;实施“双千兆”工程,完成IPTV系统调测,提升市场核心竞争力;推进大连公司一体化管理运营,发挥好规模效益。

六是实施5G开发工程,以边建设边应用为原则开展好广电5G应用工作。与中国移动辽宁分公司合作,年底前完成5000个5G基站建设,协调推进辽宁地区广电5G基站的共建共享;推广丹东硼铁矿广电5G智慧矿山项目的成功经验,开展技能培训,推动广电5G在教育、冶炼、采油等行业的垂直应用,快速实现广电5G的商用价值;根据中国广电的统一部署,做好192号段商用放号营销策略、BOSS支撑、客服支持等准备工作,促进产业转型升级。

七是实施安全保障工程,以实现万无一失为底线开展好安全运营工作。在取得庆祝建党百年安全保障优异成绩的基础上,认真总结经验,发扬成绩,严格内容“三审”,开展廉政建设,加强排查整改,消除隐患问题,强化值班值守,做好安全播出、防汛防暴、信息安全、疫情防控等全方位安全工作,确保企业安全平稳运营。

八是实施管理升级工程,以推动有序运营为手段开展好企业管理工作。完善总部员工晋级方案,充分调动干部员工的工作积极性;稳妥推进县、区(企)网整合,扩大用户规模,实现“全省一网”;有效承接中国广电管理体系,做好财务、市场、法务、党建等各项管理工作的对接统一,通过科学高效的管理向经营工作赋能。

九是实施党建提质工程,以党史学习教育为核心开展好企业党建工作。公司上下要将学习贯彻“七一”重要讲话精神作为当前和今后一个时期一项重大政治任务,组织开展党史学习教育专题读书班、中心组专题学习、党组织书记讲党课、专题组织生活会、“七一”讲话学习辅导报告等活动,让“七一”重要讲话精神深入人心,全面促进公司各项工作;开展永远跟党走主题教育、年度党委巡察等工作,持续做好先进典型选树宣传,以高质量党建引领企业高质量发展。

十是实施干部培养工程,以忠诚干净担当为底色开展好干部任用工作。要按照习近平总书记对干部提出的“提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力”要求,加大对现任干部的培养和后备干部遴选,不断提升干部队伍政治素质、道德品质、业务能力和管理水平,造就一支勇于直面问题,想干事、能干事、干成事,不断解决问题、破解难题的骨干队伍。

最后,曾绍武董事长希望公司上下在危机中育先机、于变局中开新局,凝聚意志、不避艰苦、开拓创新,圆满完成年度各项工作任务。

【责任编辑: 胥雪琪 】

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